Ученые определили нейробиологические основы лидерства | Блог Medical Note о здоровье и цифровой медицине

Ученые определили нейробиологические основы лидерства

Лидеры более охотно берут на себя ответственность за принятие решений, влияющих на благосостояние других. В новом исследовании ученые из Цюрихского университета определили когнитивные и нейробиологические процессы, которые влияют на то, может ли кто-то взять на себя лидерство или делегировать принятие решений.

У родителей, руководителей компаний, армейских генералов, учителей и глав государств есть что-то общее: все они должны принимать решения, которые влияют не только на них самих, но и на благосостояние других людей. Иногда последствия от принятых решений могут сказаться на отдельных лицах, а иногда на целых организациях и даже странах.

Ученые изучили, что отличает людей с высокими лидерскими способностями. В исследовании они определили общий процесс принятия решений, который может характеризовать людей: отвращение к ответственности или нежелание принимать решения, которые также влияют на других.

В исследовании лидеры групп могли либо сами принять решение, либо делегировать его группе. При этом было проведено различие между испытаниями, в которых решение затрагивало самих лиц, принимающих его, и «групповыми» испытаниями, в которых были последствия для всей группы. Нейробиологические процессы, происходящие в мозге участников, когда они принимали решения, были исследованы с использованием функциональной магнитно-резонансной томографии.

Ученые протестировали несколько общих убеждений, таких как представление о том, что люди, которые меньше боятся потенциальных потерь или рискуют, или которым нравится быть под контролем, будут более готовыми взять на себя ответственность за других. Однако эти характеристики не объясняют различия в степени неприятия ответственности, выявленные в ходе исследования. Вместо этого ученые пришли к выводу, что неприятие ответственности связано с большей потребностью в определенности относительно наилучшего курса действий, когда решение также оказывает воздействие на других. Этот сдвиг в необходимости определенности особенно ярко проявился у людей, испытывающих сильное отвращение к ответственности.

«Поскольку эта структура подчеркивает изменение степени определенности, необходимой для принятия решения, а не общую тенденцию человека к принятию контроля, она может учитывать множество различных типов руководства, — отметили исследователи. — К ним могут относиться авторитарные лидеры, которые сами принимают большинство решений, и эгалитарные лидеры, которые часто ищут групповой консенсус».

Источник: Medical Xpress
Оставить комментарий
Хотите получать еженедельную
рассылку от Medical Note?

Вам понравится быть в курсе самых актуальных новостей медицины и акций в клиниках вашего города!